對標先進(jìn)補短板 正視差距強弱項 | 市城投集團開(kāi)展6月份支部主題黨日暨干部職工大會(huì )
6月12日上午，市城投集團組織召開(kāi)6月份主題黨日暨干部職工大會(huì )。集團黨委領(lǐng)導班子、全體干部職工參加會(huì )議。會(huì )議由集團黨委委員、副總經(jīng)理廖致立主持。
會(huì )上，全體干部職工集中學(xué)習了習近平總書(shū)記近期重講話(huà)和重要指示批示精神，以及全省、黃岡市、武穴市領(lǐng)導干部警示教育會(huì )精神。隨后，兩位代表分別圍繞主題、結合近期工作開(kāi)展交流發(fā)言。
集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉龍圍繞深化黨紀學(xué)習教育、奮力沖刺“雙過(guò)半”主題，結合海寧城投學(xué)習經(jīng)驗，為大家講專(zhuān)題黨課。他從海寧城投發(fā)展定位高、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)強、項目建設快、數字轉型全等方面闡述了海寧城投先進(jìn)之處，相對比之下當前集團在運營(yíng)效率、數字效益、考核執行等方面存在諸多差距不足，為此，他提出以下五點(diǎn)體會(huì )：
一是聚焦現代經(jīng)營(yíng)，完善制度體系。全面、縱深推進(jìn)正規化建設，建立健全精確預算編制、資金池等現代化企業(yè)財務(wù)管控體系，嚴格流程管事、制度管人，倡導形成能上能下、能進(jìn)能出的工作氛圍。
二是強化市場(chǎng)運營(yíng)，拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)。向市場(chǎng)要業(yè)績(jì)、在業(yè)績(jì)中搶市場(chǎng)，全面梳理集團資產(chǎn)存量，創(chuàng )新運營(yíng)方式，提升集團物業(yè)增值、供應鏈集采、智慧出行等各項業(yè)務(wù)市場(chǎng)化水平，做大現金流。
三是夯實(shí)業(yè)務(wù)能力，提高工作效能。以全員素質(zhì)提升為導向，篩選和培養專(zhuān)業(yè)性干部隊伍，重點(diǎn)選拔主觀(guān)能動(dòng)性強、工作態(tài)度積極、能獨當一面的干部職工，形成“總部強、下屬專(zhuān)”的專(zhuān)業(yè)化團隊。
四是把握關(guān)鍵環(huán)節，切實(shí)加強執行。三分戰略七分執行，要自上而下明確目標、量化指標、落實(shí)路徑，以跳起來(lái)摘桃子的理念，迅速行動(dòng)、快速起跑，干出實(shí)效、做出實(shí)績(jì)。
五是提升自律意識，錘煉優(yōu)秀作風(fēng)。強化黨紀教育學(xué)習，深化警示教育，從嚴從實(shí)抓好日常監督，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，切實(shí)做到思想自覺(jué)、行為自覺(jué)，以良好作風(fēng)推動(dòng)集團沖刺“雙過(guò)半”見(jiàn)行見(jiàn)效。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陶勇軍在講話(huà)中指出，當前時(shí)間接近過(guò)半，但年初制定的任務(wù)目標尚有差距，時(shí)間緊、任務(wù)重，亟需痛定思痛、復盤(pán)梳理，重整行裝再出發(fā)。2024年是集團“三個(gè)創(chuàng )建”之年，目標路徑清晰、產(chǎn)業(yè)布局合理，但能否將優(yōu)勢和藍圖化為美好實(shí)踐，關(guān)鍵在人。他要求：
一是摸清集團和下屬公司家底，反思做了什么？半年是一小結的重要時(shí)刻，復盤(pán)半年工作，關(guān)鍵詞在反思。全體干部職工必須要清醒地認識到當前集團的資產(chǎn)、項目和產(chǎn)業(yè)在哪里？充分總結在半年工作中為推動(dòng)集團資產(chǎn)盤(pán)活、項目建設和產(chǎn)業(yè)落地做了什么？深刻反思“紅利”時(shí)代退潮我們該如何創(chuàng )造價(jià)值？找差距、補不足不是一句口號，而是要常懷危機意識，實(shí)打實(shí)的投身實(shí)干，在每一個(gè)崗位上做到心有“一本賬”、守好“責任田”。
二是認清團隊和個(gè)人自身短板，我們缺失什么？國企市場(chǎng)化的時(shí)代浪潮洶涌而至，市場(chǎng)化也是國企發(fā)展的大方向，面對“物競天擇、適者生存”的市場(chǎng)競爭，每位干部職工都必須要問(wèn)問(wèn)自己是否有獨當一面的能力？我們身邊不乏有像袁勝、張靜、范治成和程偉民這樣兢兢業(yè)業(yè)的干事創(chuàng )業(yè)者，對標對表我們其他同志是否也能做到他們這種程度？干事業(yè)，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵，責任心是保障，缺什么就要補什么，在這半年關(guān)鍵時(shí)刻，充分認識自己尤為重要。
三是謀劃下半年重點(diǎn)工作舉措，到底該做什么？進(jìn)入下半年，意味著(zhù)進(jìn)入了一年大考的關(guān)鍵時(shí)期，也意味著(zhù)全面績(jì)效考核到了見(jiàn)行見(jiàn)效的時(shí)候。謀劃好下半年工作就要深度綁定績(jì)效考核，推行“倒逼、調度和督辦”整體性方案，層層壓實(shí)責任，以考核抓落實(shí)，以考核促提升。全體干部職工要深刻意識到再好的平臺、再多的支持，若無(wú)持之以恒的接續奮斗，都不過(guò)是鏡花水月、空中樓閣。希望接下來(lái)全體干部職工以下半年為起點(diǎn)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，迎難而上，銳意進(jìn)取，為集團下半年大考交出優(yōu)異答卷。
