強化統籌調度 壓實(shí)主體責任 奮力沖刺“半年紅”
6月19日下午，武穴市城投集團召開(kāi)近階段工作推進(jìn)會(huì )，動(dòng)員集團上下進(jìn)一步搶前爭先、狠抓落實(shí)，奮力沖刺“半年紅”，集團全體高管、全體中層干部參加會(huì )議。
會(huì )上，各高管分別通報近期重點(diǎn)工作及存在問(wèn)題，集團部、司重點(diǎn)工作負責人依次匯報近階段工作情況及下一步工作謀劃情況。
總經(jīng)理程新希強調：
全體干部職工在開(kāi)年以來(lái)，圍繞目標任務(wù)做了大量工作，值得肯定，但是和集團年初制定的半年目標任務(wù)還有一定差距。下半年各項工作，任重而道遠。需要全體干部職工做到對標對表，聚焦目標任務(wù)，繼續保持攻堅勢頭；要聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓，加快產(chǎn)業(yè)轉型，使集團發(fā)展駛入快車(chē)道；要聚焦風(fēng)險防控，在安全生產(chǎn)、廉潔自律、依法依規上要保持清醒頭腦。全體干部職工要抓好手頭工作，梳理重點(diǎn)，為半年結賬作最后的沖刺，力爭半年目標任務(wù)完成。
二、大力發(fā)展需要大的體制機制
無(wú)論干什么工作，都必須要有規則，要有制度。集團編制的“一冊五通”，取得了很好的效果，礦業(yè)公司在礦業(yè)管理、資源處置上，形成了很多配套制度，且充分汲取了每名員工的智慧，值得大家學(xué)習借鑒，他山之石、可以攻玉。在配套制度上，要管好人、管好事、管好資金，要堅持“人要精神、物要整潔、事要規范”三原則。下一步，集團將對一級子公司、二級子公司進(jìn)行充分授權，讓其在權限內開(kāi)展工作，促進(jìn)工作積極性和效益雙提升。每周工作調度會(huì )、考核、督辦等制度要堅絕貫徹落實(shí)，采用“專(zhuān)班工作法”，對存在的問(wèn)題定期研討解決，強化各部門(mén)擔當。
三、大力發(fā)展需要大量人力資源進(jìn)行支撐
集團各高管、中層干部要幫助下屬快速成長(cháng)，使其能夠早日獨當一面，為集團創(chuàng )造更多的效益。人力資源部要通過(guò)持續培訓、選拔、考核、任免等做好人才選拔培養。要持續做好全員培訓，幫助干部職工增長(cháng)知識、開(kāi)闊視野。要嚴格績(jì)效考核，做到獎罰分明，獎的讓人眼紅，罰的讓人臉紅。
四、大力發(fā)展需要大的奉獻和擔當
集團業(yè)務(wù)量大，干部職工分工各有不同，每個(gè)人都是城投集團的一份子，要把城投當成自己的家，要有無(wú)我的境界，把自己融入城投大熔爐，鍛造自己、無(wú)怨無(wú)悔。要有造福后人的長(cháng)遠眼光，多做管長(cháng)遠、打基礎的事，少做沽名釣譽(yù)、急功近利的事，城投發(fā)展需要每一個(gè)人的傾情付出和奉獻，才能結出累累碩果，城投集團也將為干部職工提供發(fā)展平臺，推進(jìn)集團各項工作落到實(shí)處。
