總結工作 鼓足干勁 奮勇?tīng)幭?決勝全年 ——武穴城投集團召開(kāi)上半年工作總結表彰大會(huì )
7月26日，城投集團2022年半年工作總結表彰大會(huì )在集團公司7樓報告廳順利召開(kāi)，會(huì )議主題為：“總結成績(jì) 發(fā)揚優(yōu)勢 立足新起點(diǎn)，逐夢(mèng)再出發(fā)”。 大會(huì )總結了上半年工作完成情況，安排部署下半年計劃，并對集團公司先進(jìn)人員和團體、后進(jìn)公司進(jìn)行表彰通報。集團公司領(lǐng)導班子及全體干部職工共計90余人參加會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陶勇軍出席會(huì )議并作主題講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程新希主持會(huì )議。
集團公司黨委委員、副總經(jīng)理高普勝宣讀通報了上半年各部、公司工作考核情況。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理程志良領(lǐng)學(xué)查俊市長(cháng)在海寧跟班考察學(xué)習的心得體會(huì )，集團公司各部門(mén)、公司報告了上半年工作情況和下半年工作計劃以及當前工作的痛點(diǎn)難點(diǎn)，各分管領(lǐng)導依次對分管的工作做了整體點(diǎn)評。
立足新起點(diǎn)，逐夢(mèng)再出發(fā)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陶勇軍對上半年各部、公司的工作給予了肯定，并根據自身工作實(shí)際及感受，結合公司今年發(fā)展思路措施，提出了具體意見(jiàn)：
起步態(tài)勢良好，增強工作信心
半年來(lái)，我們克服了經(jīng)濟下行壓力的影響，始終將精益求精、實(shí)創(chuàng )突破的思想貫穿于企業(yè)運營(yíng)和管理中，為企業(yè)轉型發(fā)展夯實(shí)基礎。集團發(fā)展保持良好態(tài)勢，呈現出五大亮點(diǎn)：
亮點(diǎn)一
融資勢頭持續向好
上半年
已完成融資到賬收入16.185億元
已入庫融資項目計劃28.9億元
下半年
全年實(shí)現融資到賬有望突破40億
與去年全年融資到賬收入相比已實(shí)現翻番
亮點(diǎn)二
礦業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎扎實(shí)
礦業(yè)經(jīng)營(yíng)收入已到賬1.3億元
新開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)收益2400萬(wàn)元
與華新、民本、十里建材等企業(yè)進(jìn)行深度合作
梅川庫砂山砂一體化項目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展
亮點(diǎn)三
產(chǎn)業(yè)投資空前高漲
入股多家企業(yè)，補齊補強產(chǎn)業(yè)鏈
收購馬口園區熱電聯(lián)產(chǎn)項目，擴建項目完成前期招標
實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙贏(yíng)
引進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)，為轉型發(fā)展提供推動(dòng)力
亮點(diǎn)四
外部環(huán)境更加優(yōu)化
請求市政府幫助解決相關(guān)問(wèn)題均落地生根
新摘1800畝土地、新增40億資產(chǎn)規模
國家十四五規劃、湖北省第十二次黨代會(huì )提供良好市場(chǎng)機遇
城市建設主體作用顯著(zhù)
亮點(diǎn)五
企業(yè)管理日趨完善
嚴格內控管理，優(yōu)化組織架構和員額配置
推進(jìn)選人用人制度改革
推進(jìn)薪酬激勵機制改革
推行目標管理，考評導向激發(fā)創(chuàng )業(yè)熱情
緊盯發(fā)展問(wèn)題，落實(shí)工作措施
針對目前工作中存在的問(wèn)題和不足，陶勇軍強調：我們公司正處轉型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，廣大干部職工更需要一往無(wú)前的奮斗精神和充沛頑強的斗爭意志，并提出以下要求：
一、融資潛能還沒(méi)有完全發(fā)揮。融資規模還比較小，信用評級相對較弱。
二、礦業(yè)經(jīng)營(yíng)“中梗阻”突出。7大項目距全年目標甚遠，礦業(yè)經(jīng)營(yíng)收入全年任務(wù)完成率低。
三、產(chǎn)業(yè)投資不能落地。項目投產(chǎn)達產(chǎn)創(chuàng )造效益慢，實(shí)體化進(jìn)程較為緩慢。
四、員工素質(zhì)需進(jìn)一步增強。干部隊伍身上還存在干事不實(shí)、能力不足、責任心不強、節奏緩慢等方面問(wèn)題。
五、工作規則需進(jìn)一步優(yōu)化?，F有各項規章制度還需進(jìn)行整理、修改，集團考核制度還需完善。
六、工作作風(fēng)需進(jìn)一步提升。部分干部還存在工作推諉、拖拉、滯后，紀律意識、責任意識不強等現象。
提高落實(shí)質(zhì)效，強化工作擔當
一分部署，九分落實(shí)。陶勇軍勉勵落后部門(mén):盡管上半年表現不佳，但下半年非常關(guān)鍵，依然可以實(shí)現彎道超車(chē)，要發(fā)揚鍥而不舍的精神，主動(dòng)出擊、久久為功、見(jiàn)縫插針，不達目的誓不罷休，要熱愛(ài)城投、熱愛(ài)自己的事業(yè)，一分耕耘，一分收獲。
陶勇軍強調：下半年，城投集團將在四個(gè)方面同時(shí)發(fā)力。
一是堅持項目為主不動(dòng)搖，以大抓項目，抓大項目推動(dòng)武穴大發(fā)展。著(zhù)力構建大融資格局，實(shí)現全年融資到賬40億元目標；加快大項目建設，在重點(diǎn)推進(jìn)砂石資源項目的同時(shí)，加快推進(jìn)天然氣、加油站、熱電聯(lián)產(chǎn)等項目落地。建立大保障機制，實(shí)行一個(gè)項目、一位領(lǐng)導、一套專(zhuān)班，一個(gè)方案，全力提速項目建設。
二是著(zhù)力深化改革，從平臺公司經(jīng)營(yíng)體制、機制架構，制度建設、薪酬考核等方面實(shí)現全面改革。下半年要大力推進(jìn)改革，要全員上陣。要認識改革的重要性和必要性，高質(zhì)量發(fā)展是檢驗改革成效的試金石，深化改革是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的金鑰匙，要瞄定任務(wù)，攻堅克難，創(chuàng )造改革實(shí)效。
三是加強自身建設，全面提升干部職工素質(zhì)，從抓作風(fēng)，抓隊伍上增強發(fā)展動(dòng)力。要聚焦關(guān)鍵少數，強化責任擔當，形成“頭雁效應”。黨員領(lǐng)導干部要樹(shù)立優(yōu)良作風(fēng)，以身作則、率先垂范，引領(lǐng)和帶動(dòng)整個(gè)風(fēng)氣向上向好。領(lǐng)導班子要強化抓作風(fēng)建設的責任意識，構建作風(fēng)建設“長(cháng)期抓、全面抓、日常抓、一級抓一級、層層抓落實(shí)”的常態(tài)化工作格局。
四是深度謀劃集團發(fā)展，統籌推進(jìn)兩化轉型，最終實(shí)現城投集團高質(zhì)量發(fā)展。要從集團發(fā)展大局出發(fā)，要以項目建設、投融資、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、國企改革、黨的建設等作為抓手，認真謀劃，扎實(shí)推進(jìn)。要加強統籌協(xié)調，發(fā)揚敢打硬戰、善打苦仗的作風(fēng)，主動(dòng)作為，勇于擔當，使城投集團在全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中更好發(fā)揮“挑大梁”的“穩壓器”作用。
目標已經(jīng)制定，剩下的就是抓落實(shí)，要咬定目標不放松，要形成比學(xué)趕超、你追我趕的干事氛圍。各項工作，不但要完成，還要在下半年謀劃好第二年目標。
最后，程新希對活動(dòng)進(jìn)行總結，提出了三大目標工作和要求:
一、提能提效。后進(jìn)部門(mén)要展現良好精神風(fēng)貌，目標定位要準確，要迎難而上敢擔當，攻堅克難出實(shí)效，要在搶抓政策和市場(chǎng)機遇上展現更大作為，重點(diǎn)推進(jìn)與礦山企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)、工程性開(kāi)采、零星資源處置和梅川庫砂山砂一體化項目開(kāi)采工作。
二、干部提能。努力做到人盡其才、大力引才，引進(jìn)高端人才，建立人才儲備庫，推薦集團先進(jìn)分子去黃岡城投參加培訓學(xué)習。干部要對新人進(jìn)行傳幫帶，發(fā)揮、推廣、服務(wù)全過(guò)程，盡力幫助解決問(wèn)題，形成良好干事創(chuàng )業(yè)氛圍。
三、上下聯(lián)動(dòng)。結合董事長(cháng)講話(huà)，深入學(xué)習并積極開(kāi)展落實(shí)實(shí)踐，具體分步進(jìn)行。要發(fā)揚“釘釘子”精神，保持韌勁，善始善終、善作善成”，要再鼓干勁、再接再厲、再創(chuàng )輝煌，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大的召開(kāi)。
會(huì )后，大家紛紛表示，對下半年工作有了明確的目標和強烈的緊迫感，也增強了完成目標任務(wù)的信心，將牢記殷切囑托、搶抓歷史機遇、積極擔當作為，以敢闖敢干、奮勇?tīng)幭鹊淖藨B(tài)為市城投集團的發(fā)展貢獻新力量！
